Японский бренд дизайнерской техники Balmuda переживает, пожалуй, самый сложный период в своей истории. По итогам девяти месяцев 2025 финансового года (январь–сентябрь) компания зафиксировала рекордный убыток:
Чистый убыток — 8,55 млрд иен (против 2,31 млрд годом ранее),
Операционный убыток — 8,42 млрд иен,
Выручка упала на 22,3% — до 67,66 млрд иен.
Основатель и CEO Терио Тэрао открыто признал: «2025 год — один из самых тяжёлых для Balmuda». Причины — падение спроса в Японии из-за слабого потребительского настроения и катастрофические пошлины в США, где ставки достигли 50–100% на некоторые категории товаров. Это разрушило изначальный план агрессивного роста на американском рынке, на который Balmuda потратила 247 млн иен на рекламу и логистику.
В ответ компания ввела жёсткую реструктуризацию:
— приостановила поставки в Японии, чтобы избежать демпинга и защиты премиального имиджа бренда;
— прекратила переговоры с американскими ритейлерами;
— планирует снять с производства несколько моделей в 2026 году;
— сократила штат до 102 человек (с пика в 168 в 2022-м);
— списала 5,6 млрд иен как убыток от остатков непроданной продукции.
Но вместо полной оборонительной тактики Balmuda делает ставку на радикальный прорыв вверх — в самый верх ценовой пирамиды.
550 000 иен за фонарь: ставка на супербогатых
Вот главный «ход конём»: Sailing Lantern — портативный LED-фонарь, созданный в коллаборации с бывшим главным дизайнером Apple Джонни Айвом и его студией LoveFrom.
— Цена: 550 000 иен (~3 500 USD),
— Тираж: всего 1 000 штук,
— Старт продаж: март 2026 года.
Этот предмет не просто освещает — он символ статуса. Сделан вручную, с архитектурной точностью, вдохновлён морскими фонарями XIX века. Уже на закрытой презентации в Монако Balmuda установила контакты с кругом ультрабогатых клиентов, до которых ранее не могла дотянуться.
Как говорит Тэрао: «Это не просто товар — это новый канал дистрибуции, стабильный источник прибыли с высокой маржой».
Параллельно компания не забывает и о реальности: в октябре вышла простая микроволновка The Range S, в ноябре — увлажнитель Rain с безрезервуарной системой. Эти модели призваны стабилизировать cash flow и улучшить рентабельность.
Креатор против менеджера: дилемма основателя
Тэрао честно признаёт: «Я до сих пор работаю в первую очередь как создатель, а не как CEO. Это привело к успехам — и к провалам». Он размышляет о том, как разделить эти роли, но подчёркивает: «Монтировка — это моя ответственность. Я буду вести её вперёд».
Несмотря на тьму цифр, он не теряет оптимизма: «В 2026 году мы выйдем в прибыль. У нас есть мощные продукты, которые уже в разработке. Мы вернёмся на путь роста — но уже с более здоровой бизнес-моделью».
Сможет ли 550-тысячный фонарь стать спасательным кругом для бренда, построенного на красоте, а не на эффективности? Ответ — уже в следующем году.
Подписывайтесь на наш Telegram канал, чтобы ничего не пропустить!